Dans la philosophie de transparence et de neutralité de EC 2006, voici quelques explications sur les objectifs et approches
Le contexte : La prise de conscience des transformations rapides des modes d'organisation et des processus requis au sein des entreprises et des administrations impose une plus grande compréhension, mobilisation, envie et appropriation des salariés eux-mêmes pour d'autres manières de travailler.
Par ailleurs, les entreprises françaises * sont particulièrement à la traîne des pays européens pour tout ce qui touche le fonctionnement et le travail en réseau et collaboratif au cœur de cette transformation. Alors que beaucoup d'entreprises rencontrent des difficultés face à la complexité, à l'imprévisibilité du monde, à la globalisation, les entreprises françaises et ses managers sont vraisemblablement affectés par une trop forte logique cartésienne et de rationalité d'ingénieur associée à une culture à la fois centralisatrice et individualiste qui les poussent à la modélisation et la formalisation des processus au détriment de l'efficacité collective ; et ce faisant les éloignent des fondements de la compétitivité actuelle.
C'est dans ce contexte que se place EC 2006 - Efficacité Collective 2006 - baromètre de l'efficacité collective.
L'objet d'EC 2006 est de révéler et connaître la situation en matière d'usages tout autant que de la faire évoluer.
Construction de EC 2006
Vecteur de la visibilité réelle des usages et du décalage existant entre les pratiques au quotidien et les possibilités offertes simplement par les nombreux outils et logiciels du marché, EC 2006 se construit sur une triple démarche qui a été validée en grandeur nature :
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